Cafecito Constructivo
Este es un espacio educativo y entretenido diseñado para ofrecerte una perspectiva 360° del sector inmobiliario, la arquitectura y la construcción en la República Dominicana.
Conducido por Patricia Antigua y Wayne Wheeler, este podcast nace con el propósito de desmitificar y democratizar la información esencial de la industria. A través de conversaciones frescas, dinámicas y con nuestro característico toque jocoso, analizamos las tendencias, desafíos y el desarrollo urbano de la mano de expertos y líderes del sector.
Si eres arquitecto, desarrollador, ingeniero, constructor, agente inmobiliario, o simplemente te interesa el mundo de los bienes raíces, ¡este es tu lugar! Nuestra misión es conectar al gremio y compartir conocimientos clave de manera accesible para todos.
Ponte cómodo, tómate un cafecito con nosotros y ¡construye tu visión!
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Cafecito Constructivo
82. Annerys Melendez: Gestión Eficiente de un Desarrollo Inmobiliario
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Acompañados por Annerys Melendez, fundadora y Vicepresidenta de Melcon y Presidenta de ACOPROVI, exploramos la gestión efectiva y continua necesaria para el óptimo desempeño de una promotora inmobiliaria. Desde sus inicios, hemos observado cómo la gestión eficiente de los recursos, tanto humanos como financieros, allanó el camino hacia el éxito para esta promotora desde el primer día, estableciendo estándares de calidad, conocimiento y solidez financiera.
Nos adentramos en los desafíos actuales de la gestión del desarrollo inmobiliario, donde es más crucial que nunca ofrecer un producto de calidad y materializar los sueños de los clientes que van a habitarlo. Reconociendo la importancia de un excelente servicio al cliente, es fundamental alinear todos los departamentos y esfuerzos, respaldados por contratos legales que protejan los intereses de ambas partes. La implementación de controles de costos y tiempos es esencial para la ejecución de las obras, manteniendo una sólida gestión de la inversión y anticipándose a los compromisos financieros. Es esencial reconocer cuándo es necesario ceder en la rentabilidad para asegurar lo mejor para los clientes, reduciendo márgenes y contratando asesores que garanticen un control y funcionamiento óptimos. Pero sobre todo, es fundamental tener una visión de largo plazo.
Además, discutimos la evolución del organigrama de la empresa en respuesta a las necesidades tanto internas como de los clientes, así como la utilización de sistemas ERP para gestionar múltiples proyectos simultáneamente, conectando todos los departamentos de manera eficiente.
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